公司召開第三季度經(jīng)營策略發(fā)布會
在年度經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，公司按照經(jīng)營生產(chǎn)總體計劃安排，執(zhí)行降本增效及管理提升工作要求，扎實推進經(jīng)營生產(chǎn)各項工作，整體運行平穩(wěn)可控，全年“時間過半、任務(wù)過半”的目標將順利實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，公司于6月6日召開了第三季度經(jīng)營策略發(fā)布會。
與以往不同的是，這次發(fā)布會是“外高橋”與長興造船公司自實施一體化管理以來，首次合并召開的經(jīng)營策略發(fā)布會。中船集團公司總經(jīng)理助理、“外高橋”及長興造船公司總經(jīng)理陳民俊主持會議并發(fā)布了公司總體經(jīng)營策略。各位公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自在長江“兩岸”的分管工作發(fā)布了人力資源、財務(wù)管理、海洋工程、生產(chǎn)管理、科研技術(shù)、紀檢監(jiān)察等方面的經(jīng)營策略和工作要求。
會議明確了三季度經(jīng)營生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，要求繼續(xù)貫徹落實年初制定的經(jīng)營方針，精心組織生產(chǎn)，克服高溫影響，確保生產(chǎn)穩(wěn)定可控，特別是要保證深水鉆井平臺項目的建造進度；根據(jù)市場需求，加大新船型開發(fā)和市場開拓，努力承接訂單，加大海工項目承接力度，并積極研究開拓鋼結(jié)構(gòu)等新業(yè)務(wù)，力爭形成新的經(jīng)濟增長點；以“深化‘5S’管理”、“深化基層組織管理”、“優(yōu)化計劃管理”等管理課題為重點，繼續(xù)推進提升管理基本功，堅決貫徹成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，推進落實降本增效。
