為進一步推動公司數(shù)字化轉型，近日，公司圍繞郵輪電纜管理及三維電纜可視化軟件工具的應用成果進行展示與探討。公司副總經理周琦、副總工程師郭勇參加交流。
全流程管理，可視化施工
電纜數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)通過設計、生產、管理數(shù)字一體化的統(tǒng)一全流程管理平臺，促使郵輪各項業(yè)務專業(yè)的深度協(xié)同，實現(xiàn)了電纜從計劃、設計、采購、物流、施工、檢驗、完工等各環(huán)節(jié)的有效銜接，達到了閉環(huán)式全方位質量管理效果。
三維可視化工具則提供直觀、便捷的電纜敷設平臺，通過PAD迅速查看不同分組順序的電纜走向與信息。這種可視化的施工模式，極大地優(yōu)化了傳統(tǒng)模式下施工人員查閱大量圖紙的繁瑣流程，提高了電纜敷設和檢查的效率，有效減少了圖紙繪制工時、管理工時及施工工時。
實船項目應用成果顯著，進度質量均提升
通過電纜管理系統(tǒng)的逐步完善、施工計劃的合理制定以及數(shù)字化工具的應用，電纜敷設進度和質量方面顯著提升。國產首艘大型郵輪H1508船起浮時電纜敷設物量總計為1200公里，而H1509船同時期電纜敷設物量達到3300公里，鋪設進度加快；同時，電纜敷設正確率上升，敷設效率和質量顯著提高。這一成果不僅是精細化管理和技術創(chuàng)新的直接體現(xiàn)，也充分展示了數(shù)字化轉型在提升項目管理和效率方面的巨大潛力。
周琦對系統(tǒng)和可視化工具在實船應用的成果給予了充分肯定，他指出，信息化工具的應用標志著公司在數(shù)字化轉型方面邁出了堅實的步伐，他要求各業(yè)務口要對標國外成熟郵輪項目，除了整體水平外，還要對關鍵子項進行充分分析和進一步攻關，以提升整體技術實力。他強調，強大的數(shù)據(jù)庫管理和精準的電纜管理對于項目計劃的推進至關重要，而數(shù)字化轉型不僅僅是提升效率，更是推動公司向智能化、精細化管理轉型的重要一步。未來，公司要繼續(xù)深化信息工具的應用，推動跨部門、跨專業(yè)的協(xié)同合作，實現(xiàn)高效、精確、智能的項目管理，為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力和保障。
