10月19日下午，設(shè)計研究院第四季度經(jīng)營策略發(fā)布會在科技樓報告廳舉行。公司總經(jīng)理王琦,副總工程師耿蔚翔、徐自俯出席，設(shè)計研究院專業(yè)帶頭人、項目主師及主任助理以上的管理者參加了發(fā)布會。
“五所一部”分別圍繞三季度主要經(jīng)營業(yè)績、指標實績，三季度重點產(chǎn)品及管理項目進展，未完成項目原因分析及改善方案，四季度主要設(shè)計和管理目標、指標，四季度重點產(chǎn)品及管理項目推進計劃等方面來進行了發(fā)布。
耿蔚翔對下階段工作提出了要求：一是各所通力協(xié)作推進20000箱集裝箱船項目，要做到無縫交接和信息共享；二是繼續(xù)加強對新規(guī)范規(guī)則、振動噪音等基礎(chǔ)技術(shù)方面的研究；三是在質(zhì)量管控方面已形成的成果需要鞏固和推廣；四要加快設(shè)計軟件的二次開發(fā)，提升設(shè)計效率；五要積極做好上建設(shè)計及在建產(chǎn)品配建工作；六是設(shè)計管理部在鞏固學術(shù)化推進、綜合標準化示范項目驗收取得成績的基礎(chǔ)上，要重點繼續(xù)加強院內(nèi)資源協(xié)調(diào)、軟件二次開發(fā)等工作。
王琦充分肯定了設(shè)計研究院在前三季度取得的成績，要求當前工作盡量提前做，確保新產(chǎn)品設(shè)計的進度和質(zhì)量，并對四季度工作提出要求：要加強各所部之間的相互學習，促進設(shè)計管理方面出新招；要深化標準化和制度化，提升出圖方式、設(shè)計模式優(yōu)化等設(shè)計策劃能力；要優(yōu)化考核指標，從管理角度推進設(shè)計改進；要改進配建原則，提升配建效率；要加快信息化建設(shè)，提升設(shè)計效率；做好豪華郵輪技術(shù)儲備，加強內(nèi)外調(diào)研及接口管理準備。
