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公司發(fā)布2015年度經(jīng)營策略

發(fā)布時間:
2015-01-04
來源:
外高橋造船
1月4日,公司發(fā)布了2015年度暨第一季度經(jīng)營策略??偨?jīng)理王琦主持會議并代表公司發(fā)布了2015年度經(jīng)營策略。 會議首先舉行了2015年安委會第一次會議及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約儀式。 2014年,經(jīng)過全體員工共同努力,公司緊緊圍繞 “以市場機(jī)制整合內(nèi)外資源、以營運(yùn)效率提升經(jīng)濟(jì)總量、以精益管理提高經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)營方針,以“改革、提速”為管理主題,積極推進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)各項工作,公司營業(yè)收入、造船完工及經(jīng)營承接等各項主要指標(biāo)均超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo),同時,公司上下統(tǒng)一思想,深化改革,全面落實各項管理措施,公司管理水平得到了進(jìn)一步提高。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),公司確定了2015年經(jīng)營方針:適應(yīng)船市新常態(tài)、圍繞趕超抓創(chuàng)新,深化改革提管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)型穩(wěn)增長;管理主題為:創(chuàng)新、執(zhí)行;重點(diǎn)管理推進(jìn)項目:以內(nèi)控體系一體化為基礎(chǔ)、以預(yù)算集中管控為重點(diǎn)、以合同全壽命管理為抓手,細(xì)化管理手段,重點(diǎn)推行配套部全口徑模擬法人核算、生產(chǎn)板塊的生產(chǎn)費(fèi)用全口徑模擬法人考核等。 會上,王琦全面回顧了公司2014年生產(chǎn)運(yùn)營情況,重點(diǎn)剖析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢,并發(fā)布了公司2015年度各項指標(biāo)。他強(qiáng)調(diào),2015年公司在精益生產(chǎn)方面要對標(biāo)世界先進(jìn)造船企業(yè)箱船69天船塢周期,以“三年趕,五年超”為目標(biāo),全面推進(jìn)精益生產(chǎn);在精細(xì)管理方面,要以內(nèi)控體系一體化為基礎(chǔ)、以預(yù)算集中管控為重點(diǎn)、以合同全壽命管理為抓手,細(xì)化管理手段;在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面,要認(rèn)識和適應(yīng)市場新常態(tài),全面深化改革,使公司管控體系更加完善,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理,機(jī)制體制充滿活力。 副總經(jīng)理許平、總工程師陶穎、副總經(jīng)理陳軍、總會計師常旭東,副總經(jīng)理張儉、朱煜、陳剛,總工藝師劉建峰、總經(jīng)理助理肖錫良,“中船圣匯”總經(jīng)理周建良等結(jié)合分管工作,就如何實現(xiàn)2015年主要經(jīng)營指標(biāo)和各項經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了發(fā)布,并針對“創(chuàng)新、執(zhí)行”管理主題提出了管理改進(jìn)和提升方向。